本次的IT热点新闻向大家讲述了什么样的人适合创业，技术型 or管理型，希望大家能够找到自己适合的岗位，在以后的工作中更进一步，接下来就带大家一起来看看这IT热点新闻吧。

问：IT行业什么样的人适合创业，技术型 or管理型?

答：

王燕超

小公司创业，销售出身会有很大便利;团队有人深入了解财务的，容易做强，至少可以稳健

以老板作为职业，两年，写点人生感悟。

烟：抽得起中华，朋友递的两元都宝，也能拿起来就抽，从内到外都没觉得有啥特别;常抽的烟，要符合自己的经济条件，需要递烟的时候，无论有多少人，不会觉得心疼;

茶：既然已经抽烟了，就喝点好茶解解毒吧;

咖啡：可以不喜欢，但至少能喝出咖啡豆和速溶的区别，最好会自己磨，有的场合有用，至少是谈资;无糖时，不皱眉;有糖时，多少放一点，处处把糖看成毒药，让人怀疑你的健康，进而质疑你的可靠度;

酒：不要求有一斤的量，但关键时刻，能挺过去，别像女人一样小口抿;

色：应无所住而降伏其心;

财：能挣敢花，蛋糕分得好，才能留住人，分蛋糕最关键的不是留给自己最大的那块，而是要最后拿;

气：气大伤身，健康第一;

人：用人悖论，一个人当你用的最得心应手的时候，往往就是他要离开你的时候，要未雨绸缪;

恶人：佛说，人人都是佛;

小人：聊斋经常讲的故事，害你破费的人，是你上辈子欠人家的;说你坏话的人，是在消你业障;

好人：最怕能力刚及格的好人，裁了他，内疚;不裁，只能眼睁睁看着公司一天天老去;

君子：朋友，应该找君子;却一直不知道怎么用好君子，尤其是需要执行力的时候，君子固守的原则，让人抓狂;

独裁：基本上社会需要mz,企业决策需要独裁;中国如此，国外也一样;

朋友：五湖四海皆兄弟也;

对手：人总是会遇见对手的，对手越强大，说明你越强大;仁者无敌;

时间：过了一秒，人生就少了一秒;

宗教：基本上能说的出来的，都是千年老店;公司来说，百年老店就很难了;简单说，宗教不以利益为纽带，所以组织长久;要想做好公司的组织管理，一定得看看宗教;

佛教：百货店，只要进去了，谁都能拣点好东西;

道：和周易一起看，在需要变革的时候，总能从中找到理论工具;

儒：从字面上拆开看，儒是社会“需”要的“人”;孔夫子当年化了那么大精力做的学说，几千年来，基本华人中顶级人才都受过点熏陶，符合孔子的真正儒家，如玉;酸儒，也至少是个书虫，总能挖掘点用处。结论老板得懂点;

基督：血淋淋的旧约+论语似的新约，手里常备一本KJV英文bible。很多时候，和老外交流，都喜欢拽几句，有点春秋时代，引用诗经习惯的遗风。

可兰经：信这个的，宁可为一本书而死;可兰经开始的几个故事，和圣经很有渊源了。

自己清华7年工科 硕士 外企工程师5年，大部分工作流程清晰，职责明确;创业两年，小公司基本白手起家，从头开始。

老板的职位描述

打拼做小老板，突然发现公司有很多事情，需要老板往前冲。最后为了更好的管理自己的时间，参考打工者的习惯，自己给自己写了一个职位描述。

人力密集型服务外包行业公司老板职位描述：

1. 创办公司;

2. 公司执照下来后，工作是订单，不断的订单，持续的现金流，保证公司能活下去;

3. 管理销售：这个工作很难，很长时间沉陷在具体工作细节中，缺乏理论指导。一个朋友的话，让我开窍不少，“你把好销售看作是一个合作公司来合作管理，去制定相应的激励和管理”;

4. 公司内部的各个辅助环节：会计，出纳，行政，生产(服务外包行业，有的管生产叫项目管理部);

5. 公司稳定期，老板最重要的工作是每天不停的看简历，搜集人才：人才不够的时候，要招人，挖人;人才饱和时，要积累人脉，保持关系;管理好优秀人才;最后，不得不说的是，人一定要走的时候，还得做好最后的工作。

6. 制度流程的创立和持续改进。公司能否上规模，靠的是主要负责人的境界;落到实地上，就是看管理，看各种流程，以及从上而下的持续改进。

7. 工商、地税的人情世故。关系是走出来的。网上怎么说，都是别人的精彩，自己地界儿上的政府管理者，无论大小，无论职位，一定要处好关系。其实谁都是普通人，特别好以及特别坏的人都不常见，运营好自己公司的事情，走好关系，现在社会的政府公务员也不是特别刁难中小型微利企业。即使有时候，创业者觉得受到了不公平待遇，其实想开点，也许同行的公司都一样，意外成本如果行业都要支出，其实和同行竞争者还是在一个起跑线上，还是从主营业务里苦下功夫，在市场中施展才华，找补回来损失为上善。

8. 补位：任何公司需要补上的短板，如果当时没有人专职做，或者没有办法解决，老板的一个重要工作是补位，让合同顺利执行下去，完成订单。

创业前在汽车工厂和外企打工，也许是我已经习惯了汽车行业螺丝钉式的细分，很多时候，觉得创业的日子很辛苦，工作很琐碎，但是，做老板，尤其是小老板，日子过得太闲暇，公司一定会出问题的。 忙闲问题，校友创业做老板说的好，老板太忙和太闲，公司的管理都是有问题的。

作为老板，我在自己的公司兼任营销经理，和老板的职位描述一样，自己作为经理人的职位描述，还是得我自己操刀。当年给自己写了一下岗位描述。

0 职责和角色定位;

1 制定部门年度规划，细分到个人;

2 业绩增长;绩效考核;

3 团队建设和管理、培训;

4 英文，中文销售技巧，Lesson Learned;

5 管理的有效性：管理机制;即时跟进与支持，体系和沟通;

6 销售活动，绩效管理和评估，有效沟通和激励;

为了使自己的工作能更好落地，根据职位描述，在自己的电脑里，建立了多个文件夹。每天营销工作的内容，放在相对应的文件夹里;不知道如何分类的内容，都放进“资料搜集”里。包括邮箱经常收到的各种培训邀请函。

瞿磊

我不知道算不算技术型，但也不知道算不算管理型，我只知道，创业实在是痛苦，艰难。说实话，我认为从专业角度来说任何类型的人都可以来创业，从性格角度来说，同样如此。

只要你不满足，只要你敢抛开现有的生活，只要你有你的梦想和目标，都可以来创业。

但是，有一些问题创业之必须想清楚，这是专业以外的问题。

首先，你要准备接受为你的失败，或者你打算撞破南墙一往直前。话这么说是很简单的，但是尝试一下，就够受的了。

其次，你要不断的完善自己，这也是非常重要的，创业中完善自己，效果是非常的好的，因为每一次的调整都是吃了苦头的，你不会影响不深刻。

脸皮要厚，要能忍受胯下之辱，当然这要看你怎么看待了，你会被供应商追债，要厚着脸皮去找客户要钱。借朋友的钱，过年了，还不上，要登门讨骂，告诉他，你还有一点钱，但是你不能给他，因为过了年你还要用。

关键的是你要有决心，绝对不能半途而废，绝对不能一天一个主意，计划是需要不断的调整的，行动也将跟着情况的变化而变化，但是你的方向，决不能轻易改变。

想尽一切办法让公司持续下去，任何人都会离开你，但是你自己不行，因为你已经上了一辆没有返程票的过山车，这辆车，只会一波又一波的上升，俯冲，你要下车还得等到上升的阶段才会有可能平稳降落，要是在俯冲的时候下车，哼哼!所以，绝对不能放弃。

无论聪明或者笨，无论口才好或不好，无论有没有钱，有没有关系，都能创业，但是最重要的，就是要有理想，有了理想和决心，八仙过海各显神通，总能成功。必须要有成功的欲望，特别是对你来说创业如果是刚性需求，那么你绝对会成功，只要你要脸面，只要你能忍受一切。

孙海龙

IT领域创业的人与职位岗位无关，主要是人。要看什么人创业，而不是做什么的人创业。有的人就适合创业，骨血里充满了创业的细胞和欲望，他们知道自己要什么，怎么要;知道每个阶段做什么，怎么做。有的人做到多高的位置也无法创业，更适合做经理人，他们的骨血里一样有激情和斗志，只不过总会遇到一个微小的瓶颈，就是创业第一步怎么迈。这里我没有贬低或歧视经理人的意思，只是在讲客观事实，创业，是一种懂得，懂得博弈、对赌、交付。不能、不会、不敢创业的人，并不是不聪慧，也不是不睿智，更不是不精明，他们只是略略的少些方向，需要他人指引，他们只是稍稍的怯懦，不敢交付。

罗天成

没有定论，无论在何种行业，唯有掌握关键资源的人借助现有经验与资源去创业比较容易点，这个还需要具体分析公司的行业性质和岗位资源掌握能力，以及创业公司的产品或服务是何种。

无论是IT还是互联网，有实业的，也有服务的，单纯从互联网来说，就有资讯、电商、SNS、游戏等多种不同公司服务的划分。

所以这个要回答起来，还需要依据具体情况分析。

但总体而言，比如互联网，关键技术类或企业管理及市场高层创业更有可能性，因为他们要么通过技术复制现有的模式去创业，要么通过新的创新，引入新资金合作伙伴重新创新产品。这时候可能因为行业圈子比较熟了，推起来就容易了。

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