贾跃亭和海底捞董事张勇，曾经在商学院当过同学。
   
      一起同过窗，位列“四大铁”之一。2016年底，乐视资金链断裂，慷慨解囊3亿美元支援贾跃亭的6位长江商学院同学里，没有张勇的名字，不过很少有人知道，张勇也为乐视手机投资过1000万美元。当时海底捞投资委员会所有成员都表示反对，但张勇压根不听，连票都没投，自己一个人悍然拍板。
   
    结果当然是打了水漂。
   
      之前同窗时，贾跃亭还没展露出PPT之王“场面越大，我心越荡”的风采，是个闷葫芦，看上去很腼腆老实。张勇旷了几堂课，想找贾跃亭抄抄笔记，结果发现老贾看上去伏案疾书，其实是在笔记本上画画。
   
    张勇对于贾跃亭的另一个深刻印象，是善良——乐视员工有些犯了错误，贾跃亭往往不会下狠手处理。
   
    当然，这从另一方面则说明乐视的管理存在问题，张勇管理海底捞就从不手软，虽然很少开除员工，但考核如果不合格，警告、降级就会接踵而至，在海底捞老员工心目中，张勇的形象也许更接近于暴君而非慈父。
   
    善良，是张勇重视的品质，之前在接受媒体采访时，他曾说过，海底捞之所以成功，“可能是因为我比较善良吧”。
   
    可以看出，张勇是比较欣赏贾跃亭的——至少在后者二次出国不归之前。
   
      两人一度被视为好基友。2015年5月，贾跃亭邀请张勇前往乐视跟数百名员工进行交流，张勇个性有点羞怯，很少参加公开活动，但贾跃亭开了口，他破例欣然前往。
   
    在演讲中，张勇开了个玩笑：“我很害怕乐视开火锅店，我问过贾跃亭：‘你实话告诉我，你到底开不开火锅店，因为你开火锅店肯定不要钱，那我不完蛋了吗?’因为我实在搞不懂什么是互联网思维。这个问题这两年吓得我觉都睡不好。”
   
    这本来是个段子，用来活跃气氛，张勇没想到，乐视公关拿来做了标题，这让他有点不爽。
   
      张勇不喜欢张扬。海底捞红遍全国，经久不衰，如果说盒马鲜生是“网红”，那海底捞就是超级网红，前者顶多算网红界的张大奕，而海底捞绝对是鹿晗和TFBOYS那个级别。
   
      但张勇常常为海底捞的盛名不安，担心被“捧杀”。海底捞没有公关，品牌部更多在干设计的活。去年8月份爆出“老鼠门”，海底捞第一时间发出的那封致歉信，是张勇自己写的。
   
      克制、谨慎，以及挥之不去的危机感，是构成张勇商业思想的基础之一。海底捞拥有也许是这个时代最稀缺的资源——流量，但却不去利用。新零售的本质之一，是线下流量反哺线上，而海底捞用线下流量撬动线上流量的能力，早就被无数传播案例所证明。如果海底捞进军新零售，巨头们应该趋之若鹜吧?
   
    但张勇至今都没有动作，我相信不是因为不懂。
   
      这可能是贾跃亭和张勇最大的区别之一。张勇有流量而不用，贾跃亭则擅长用流量做杠杆，有流量要做杠杆，没有流量那就制造流量。乐视发布会之王可不是浪得虚名。如果给贾跃亭一个海底捞，地球算什么?他能撬起整个太阳系。
   
      即使没有海底捞，贾跃亭也差点成功了——太阳系也就是九大行星，而老贾有七大子生态，相差也就两个而已。张勇的克制、谨慎和危机感，在贾跃亭的字典里是找不到的。哪怕资金链完全断裂，孙宏斌入场，贾跃亭仍然坚持七个子生态一个都不能少，气得孙宏斌大爆粗口：“我x你x，还一个都不能少，你能做好一个就牛逼大了。”
   
      其兴也勃其亡也忽。没有坚实的产业支撑，建立在泡沫上的太阳系迅速崩塌了。不知现在美国的贾跃亭会不会想起他的老同学，想起那个畏惧捧杀的海底捞?

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