本篇文章介绍了【IT新闻】：张朝阳：好的产品需要不断迭代产生，帮助大家深度了解互联网行业最新资讯动态。

　　搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳认为，以后的媒体越来越多的可能只是作为信息分发平台，就内容形态而言，从最初的文字、图片，到网络视频，再到实时直播，内容的生产、消费和传递过程正变得更加容易，也创造了更多市场机会。
　　将深耕媒体资讯分发及社交网络
　　新京报：现在搜狐在互联网领域的定位是什么？
　　张朝阳：一个公司的成长是需要时间的。互联网往前发展，不是像以前一样没有路，硬开出一条路。现在的路都很通畅，大家都知道怎么做，需要更勤奋，更精细化，更聪明去实现。我们会在媒体资讯分发以及社交网络等几个方面深耕。
　　新京报：对媒体未来的发展，你有怎样的预判？
　　张朝阳：现在是信息喷发的阶段，所有人都能够表达，但到底哪些自媒体的内容能够被更广泛消费，这和内容品质有关。好的内容能吸引粉丝，内容品质和粉丝这两者形成重要的排序和参照。
　　以后的媒体，越来越多的可能只是作为信息分发平台，当然也少不了编辑的审核推荐。就内容形态而言，从最初的文字、图片，到网络视频，再到实时直播，内容的生产、消费和传递过程正变得更加容易，也创造了更多市场机会。
　　新京报：互联网浪潮中，搜狐在媒体方面的计划是什么？
　　张朝阳：以前搜狐整体上，包括我本人对产品技术方面投入不太够，可能有一些大的想法，但是具体落实的时候需要更精细的思考，包括第一线的人参与等，这些现在已经解决了。
　　搜狐新闻客户端在竞争非常激烈的情况下，通过更精细化的技术运营逆势成长，然后再在一些社交网络方面突破。所谓的奇正相合，在主战场稳定持久，同时在社交网络上奇兵出现。
　　新京报：好的互联网产品应该是怎样的？
　　张朝阳：一个好的产品成功有好几方面，包括技术投入、产品设计、理念，同时仔细地运营，在运营中不断创新。任何伟大的产品都不是突然拍脑袋想出一个想法，而是需要通过不断迭代产生。
　　用低成本也能获得爆款和流量
　　新京报：作为一家老牌互联网公司，见证了互联网20年的发展，你曾提出三年重回互联网中心，这个目标如何实现？
　　张朝阳：我们有很好的基础，很多人在用搜狐看新闻，看搜狐做的网络剧、美剧、视频，我们的用户规模和基础还是在的，现在需要更有竞争力的管理。
　　我对自己的要求是，每天把自己的智力、体力、经验以及知识来应用到要实现的事情上。从各个角度尽到一个CEO的义务，这是一种责任。我现在每天很早就到办公室，工作时间很长。团队管理也是我现在认真做的事情。
　　我希望通过几年的努力，让搜狐在资讯等领域跟大家的生活更有相关性、关联性。
　　新京报：在线视频行业如何差异化发展？
　　张朝阳：关于差异化发展，以搜狐为例，我们向投资人保证过，不再烧钱了，实际上用低成本也能获得爆款和流量。越来越多的人在网络上看剧，这方面搜狐有长期的娱乐基因和储备以及优良的信誉。现在搜狐视频运营特点是“小而美”，我们的自制剧已经进入到“精品量产”阶段，自制剧策略采取垂直化内容细分，创新加深耕，2018年已经有很多非常优质的自制网络剧投放市场，反响不错。
　　新京报：你所理解的互联网创新精神是怎样的？
　　张朝阳：创业不需要什么勇气，但要聪明，要有底线思维。大家都在创业，但大概10%的人能成功。创业能成功的人，底线思维要有很强的危机意识，能够保证活下去，如果这个模式不行，换一个模式，尝试通过各种实践发展出来一种存在的方式。这种存在的方式，就是一种创新。
　　    

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